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        業務基本程序
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        合同能源管理業務基本程序

        EMCo運營活動的基本流程是為客戶設計開發技術可行、經濟合理的節能項目。經雙方協商,EMCo與客戶簽訂節能服務合同,履行合同規定的義務,確保項目在合同期內達到承諾的節能金額。同時,EMCo享有合同規定的權利,在合同期內收回供資,獲得合理利潤。能源管理項目的開發過程大致分為商務談判和合同執行兩部分。

        1.合同能源管理項目商務談判的主要步驟。

        (1)聯系客戶。

        EMCo與客戶進行初步聯系,就其業務、使用的能耗設備類型、使用的生產基本情況進行溝通,找出客戶關心的能源問題,為客戶提供公司的基本情況、運營模式和利益。提出客戶可以節約能源的地方,解釋與合同節能服務相關的問題,確定公司可以參與的項目。

        初步審計。

        EMCo監控所有能耗設備及其運行狀態,記錄其額定參數、數量、運行狀態、運行狀態等。另外,要注意那些客戶沒有提及但節能潛力很大的環節。

        (3)審查能效數據,估計能耗。

        潛在能耗根據用戶的能耗歷史等歷史數據計算;有經驗的EMCo項目經理可以參考類似的節能計劃來完成這項工作。

        (4)提出節能方案建議。

        EMCo起草并向客戶提交節能計劃,說明推薦節能項目概況和節能估算。EMCo和客戶一起回顧項目計劃,回答客戶提出的節能計劃中的各種問題。

        (5)客戶訂貨井簽署了節能意向書。

        到目前為止,客戶還沒有支付任何費用或負債。EMCo將承擔EMCo用于公司的成本。如今,客戶必須決定是否以節能為工作目標。拒絕EMCo的工作不能繼續,EMCo必須解釋已經制定的節能服務合同條款,讓客戶充分了解自己的權利和義務。一般來說,如果詳細的能耗調查證實了項目建議中的能源效率,客戶應簽署節能意向書,以明確同意項目。

        (6)全面開展能耗調查。

        包括EMCo對客戶能源設備或生產工藝的詳細檢查,以便更準確地分析和計算擬議項目的預期節能。此外,EMCo還應聯系節能設備供應商,確定所選節能設備的價格。此外,在確定基準年的基礎上,大多數工程項目需要建立計量工程能耗的基線。

        (7)擬定合同。

        通過與客戶協商,制定節能服務合同,實施計劃好的節能服務合同,包括項目能耗、EMCO和用戶責任、節能計算和節能計算。同時,EMCo應制定工作計劃,包括項目工作進度表。

        8.接受或拒絕合同。

        如果客戶不反對節能服務合同條款,同意EMCo公司實施節能項目,雙方將正式簽訂節能服務合同,項目開發已完成。如果是這樣,EMCo將項目能耗調查過程中的費用計入項目總成本。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成協議,或因其他原因最終取消項目,所有能耗調查工作都證實了項目提案中預期的節能,EMCo在綜合能耗調查過程中的成本應由客戶承擔。

        上述節能服務項目開發商務談判的步驟指導。對具體項目,工作程序可根據實際情況進行調整。

        2.實施節能服務合同。

        經協商,EMCo達成節能服務項目合同,下一步是具體實施項目合同。EMCo實施節能服務合同的一般工作程序如下:

        (1)監控能耗設備。

        有時,需要對需要改造的耗能設備進行必要的監測,制定節能工程能耗的基準。此類監控必須在更換現有能耗設備之前進行。

        (2)工程設計。

        EMCo負責組織項目設計和實施節能計劃。并非所有節能項目都需要這一步,如照明改造。

        (3)施工安裝。

        EMC客戶的工作進度表,EMCo將節能設備納入建設項目和安裝合同,以確保工程質量的控制。EMCo還詳細記錄了安裝設備。

        (4)接受項目。

        EMCo應確保設備的正常運行,確保設備的正常運行,培訓相關人員管理和操作新設備,并向用戶提交設備變更的參考資料和新設備的詳細信息。

        (5)監測節能。

        根據合同規定的監控類型,完成必要的能耗監控。監控工作需要間隔。一次或連續進行。

        (6)維護項目。

        根據合同條款,EMCo在項目期間為客戶提供設備維修服務。此外,EMCO應與客戶保持密切聯系,以快速診斷和處理安裝設備可能出現的問題,不斷優化和提高安裝設備的運行性能,提高節能效果。

        (7)分享項目產出的能源效益,或通過協議收回項目資金。



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