合同能源管理業務基本程序

EMCo運營活動的基本流程是為客戶設計開發技術可行、經濟合理的節能項目。經雙方協商，EMCo與客戶簽訂節能服務合同，履行合同規定的義務，確保項目在合同期內達到承諾的節能金額。同時，EMCo享有合同規定的權利，在合同期內收回供資，獲得合理利潤。能源管理項目的開發過程大致分為商務談判和合同執行兩部分。

1.合同能源管理項目商務談判的主要步驟。

(1)聯系客戶。

EMCo與客戶進行初步聯系，就其業務、使用的能耗設備類型、使用的生產基本情況進行溝通，找出客戶關心的能源問題，為客戶提供公司的基本情況、運營模式和利益。提出客戶可以節約能源的地方，解釋與合同節能服務相關的問題，確定公司可以參與的項目。

初步審計。

EMCo監控所有能耗設備及其運行狀態，記錄其額定參數、數量、運行狀態、運行狀態等。另外，要注意那些客戶沒有提及但節能潛力很大的環節。

(3)審查能效數據，估計能耗。

潛在能耗根據用戶的能耗歷史等歷史數據計算；有經驗的EMCo項目經理可以參考類似的節能計劃來完成這項工作。

(4)提出節能方案建議。

EMCo起草并向客戶提交節能計劃，說明推薦節能項目概況和節能估算。EMCo和客戶一起回顧項目計劃，回答客戶提出的節能計劃中的各種問題。

(5)客戶訂貨井簽署了節能意向書。

到目前為止，客戶還沒有支付任何費用或負債。EMCo將承擔EMCo用于公司的成本。如今，客戶必須決定是否以節能為工作目標。拒絕EMCo的工作不能繼續，EMCo必須解釋已經制定的節能服務合同條款，讓客戶充分了解自己的權利和義務。一般來說，如果詳細的能耗調查證實了項目建議中的能源效率，客戶應簽署節能意向書，以明確同意項目。

(6)全面開展能耗調查。

包括EMCo對客戶能源設備或生產工藝的詳細檢查，以便更準確地分析和計算擬議項目的預期節能。此外，EMCo還應聯系節能設備供應商，確定所選節能設備的價格。此外，在確定基準年的基礎上，大多數工程項目需要建立計量工程能耗的基線。

(7)擬定合同。

通過與客戶協商，制定節能服務合同，實施計劃好的節能服務合同，包括項目能耗、EMCO和用戶責任、節能計算和節能計算。同時，EMCo應制定工作計劃，包括項目工作進度表。

8.接受或拒絕合同。

如果客戶不反對節能服務合同條款，同意EMCo公司實施節能項目，雙方將正式簽訂節能服務合同，項目開發已完成。如果是這樣，EMCo將項目能耗調查過程中的費用計入項目總成本。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成協議，或因其他原因最終取消項目，所有能耗調查工作都證實了項目提案中預期的節能，EMCo在綜合能耗調查過程中的成本應由客戶承擔。

上述節能服務項目開發商務談判的步驟指導。對具體項目，工作程序可根據實際情況進行調整。

2.實施節能服務合同。

經協商，EMCo達成節能服務項目合同，下一步是具體實施項目合同。EMCo實施節能服務合同的一般工作程序如下：

(1)監控能耗設備。

有時，需要對需要改造的耗能設備進行必要的監測，制定節能工程能耗的基準。此類監控必須在更換現有能耗設備之前進行。

(2)工程設計。

EMCo負責組織項目設計和實施節能計劃。并非所有節能項目都需要這一步，如照明改造。

(3)施工安裝。

EMC客戶的工作進度表，EMCo將節能設備納入建設項目和安裝合同，以確保工程質量的控制。EMCo還詳細記錄了安裝設備。

(4)接受項目。

EMCo應確保設備的正常運行，確保設備的正常運行，培訓相關人員管理和操作新設備，并向用戶提交設備變更的參考資料和新設備的詳細信息。

(5)監測節能。

根據合同規定的監控類型，完成必要的能耗監控。監控工作需要間隔。一次或連續進行。

(6)維護項目。

根據合同條款，EMCo在項目期間為客戶提供設備維修服務。此外，EMCO應與客戶保持密切聯系，以快速診斷和處理安裝設備可能出現的問題，不斷優化和提高安裝設備的運行性能，提高節能效果。

(7)分享項目產出的能源效益，或通過協議收回項目資金。